Năm ngoái, giá cherry Mỹ ở vào mức rất rẻ, chỉ từ 200.000 - 250.000 đồng/kg, được rao bán tràn lan trên mạng xã hội. Thế nhưng năm nay loại quả này lại trở nên đắt đỏ hơn bao giờ hết, thậm chí giá còn tăng lên 1 triệu đồng/kg nhưng vẫn hút giới nhà giàu Việt.
Ở Việt Nam, cherry Mỹ là loại trái cây quen thuộc, được bán nhiều ở siêu thị, cửa hàng, nhưng từ trước đến nay cherry vẫn được xếp vào loại cao cấp bởi giá đắt đỏ, từ 400.000-500.000 đồng/kg tùy loại và tùy thời điểm.
 |
Thời điểm này, cherry Mỹ bắt đầu được bán khá nhiều nhưng giá không còn rẻ như năm ngoái. Cherry năm nay được các cửa hàng trái cây nhập về bán từ 450.000-990.000 đồng/kg tùy loại, đắt gấp 2-3 lần so với năm 2019.
Theo một quản lý cửa hàng trái cây nhập khẩu ở Hà Nội, hiện giá cherry size 8,5 có giá 50.000 đồng/kg, cách đây khoảng 1 tuần, loại quả sang chảnh này còn có giá 990.000 đồng/kg.
Năm ngoái, Mỹ không xuất được cherry sang Trung Quốc nên giá cherry về Việt Nam giảm mạnh. Tuy nhiên năm nay, giá cherry từ đầu mùa đã cao, hơn nữa dịch đang bùng phát ở Mỹ nên nguồn hàng bị ảnh hưởng, cherry nhập về khó khăn hơn.
Chủ cửa hàng này cũng cho biết, dù giá đắt đỏ nhưng loại quả này vẫn thu hút giới nhà giàu Việt Nam. Mỗi ngày cửa hàng bán khoảng 80-100kg. Chi nhánh trong Sài Gòn cũng bán được trên dưới 50 kg/ngày.
Một chủ cửa hàng khác cũng phải thừa nhận rằng cherry năm nay giá đắt hơn năm ngoái rất nhiều. Cherry size 8,5 giá dao động từ 850.000-900.000 đồng/kg, size 9 giá chỉ từ 550.000-600.000, size 9,5 khoảng 450.000 đồng/kg.
Loại quả này đang được khách đặt mua rất nhiều, dù giá cao nhưng mỗi ngày hệ thống của tôi tiêu thụ hết 5-7 tạ cherry Mỹ.
Cherry Mỹ năm nay đang được bán tràn ngập trên chợ mạng, giá dao động từ 450.000 đồng đến gần 1 triệu đồng/kg tùy loại, có cửa hàng ngoài bán lẻ theo cân còn bán theo thùng 5kg.
Theo chủ các cửa hàng trái cây nhập khẩu, vào giữa mùa và cuối mùa giá cherry Mỹ sẽ hạ nhiệt hơn so với thời điểm hiện tại. Nếu để giá như năm 2019 thì rất khó, bởi dịch Covid-19 bên Mỹ ảnh hưởng đến nguồn cung mặt hàng này.
